Des nouvelles réformes de fonctionnement à la DGRAD

Au cours d’un atelier à Kinshasa, la Direction Générale des Recettes Administratives, Judiciaires, Domaniales et de Participation (DGRAD) a analysé les éléments en lien avec l’intégration des structures standards à compétences horizontales communes, tenant compte de la spécificité de missions, du volume du travail et de la taille. Ces nouvelles réformes introduites susvisées répondant au besoin de la mise en place au sein de cette entreprise étatique. 

Cet atelier a consacré aussi la mise en œuvre du Décret n°22/53 du 30 décembre 2022 modifiant et complétant le Décret n°0058 du 27 décembre 1995 portant création, organisation et fonctionnement de la DGRAD à l’attention des cadres juristes de cette régie financière du 19 au 20 mars. L’objectif étant d’améliorer le fonctionnement de cette régie mais aussi la composition d’un noyau susceptible de réfléchir sur les stratégies devant garantir une diffusion réussie dudit Décret.

Les trois missions assignées étaient de voir chacun des participants à cet atelier, soit en mesure de comprendre la DGRAD dans son nouveau mode de fonctionnement et être capable de la faire comprendre et la faire partager aux cadres et agents de cette régie financière. L’autre mission est de concocter un guide comme un vade-mecum ou un document référentiel pour la vulgarisation du nouveau décret. Enfin, présenter un rapport qui renseigne, à la lumière des interventions des différents experts et des échanges, les vrais besoins de la DGRAD pour une mise en œuvre efficace de ce nouveau Décret ainsi que les contraintes assorties des pistes de solution. 

L’une de grandes motivations de ce Décret consiste à formaliser l’existence de certaines Directions qui existent de facto, c’est-à-dire, non prévues par le texte de création. Il s’agit notamment des Directions des Imprimés de valeur, des Finances et de l’Informatique. Il est à noter que l’audit assure de la fonctionnalité du service par le contrôle de la régularité et de la faisabilité des processus relatifs aux structures, aux fonctions, aux moyens ( ressources humaines, financières, matérielles et systèmes et informations) mis en œuvre par le service du secteur. 

Durant les journées de l’atelier, des thématiques de profondeur ont été abordées par des experts des structures externes à la DGRAD dont l’Inspection Générale des Finances, le Comité d’Orientation de la Réforme des Finances Publiques, la Direction Générale du Contrôle des Marchés Publics, la Direction Générale de l’Organisation, Réforme et Modernisation de l’Administration Publique, le Secrétariat Général des Finances, la Direction des Etudes et Contentieux de la DGRAD